Dienstleistungszentrum Hohenstein-Ernstthal
der Sparkasse Chemnitz

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Einleitung    Zitat    Organigramm 1    Organigramm 2    Vorteile durch Projektmanagement

 

Zu Beginn des Bauvorhabens stand auch hier der Bauherr vor der Wahl, entweder sich selbst um das Bauvorhaben in vollem Umfang zu kümmern und damit seine eigenen Kapazitäten zu belasten, oder die Projektleitung und somit die Bauherrenfunktion auf einen Bauprofi - dem Projektmanager - zu übertragen.

Im Verbund mit der Entscheidung, das Vorhaben über Immobilienleasing durch die DAL Deutsche Anlagen-Leasing GmbH zu finanzieren, beauftragte uns die DAL-Bautec mit dem


Projektmanagement für das gesamte Bauvorhaben

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Die voll-verantwortliche Leitung der Projekt-durchführung ermöglichte es uns, alle Beteiligten zu einem leistungsfähigen Team zusammenzufassen und das Bauvorhaben wirtschaftlich und technisch optimiert zu erstellen. Der Projektmanager war für Planer und Unternehmer der Ansprechpartner vom Beginn der Vertragsverhandlungen bis hin zur Schlußabrechnung der erbrachten Leistungen. Die anfangs geschätzten Baukosten konnten hier durch Einschaltung des Projektmanagers um ca. 23 % gesenkt werden!

Durch konsequente Organisation und umfassende Information, sowie der Dokumentation aller wesentlichen Vorgänge und Entscheidungen, erhält der Bauherr

Qualitätssicherheit - Kostensicherheit Terminsicherheit

 

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